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瑞典冰雪酒店3万立方米冰雪打造冰冷彻骨的美

2019-09-17 18:25 来源:商界网

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  景色近、中、远次第展开。让语文课“活”了起来史大喜是淄博市周村区实验中学高二级部的语文老师。

在傣族人民的心目中,孔雀是最善良、最聪明、最爱自由与和平的鸟,是吉祥幸福的象征。一团一团,挨挨挤挤,好不热闹,而且不同颜色的葡萄,更为画面增添了许多的色彩感,看着惹人喜爱,两只鸟儿停落葡萄枝头更是为画面增添了许多的生机。

  一幅名家画作孔雀牡丹,画面高雅大气,寓意富贵吉祥。那么客厅风水画挂哪些好呢客厅风水画的种类较多,适宜挂一些寓意美好吉祥的字画,为大家推荐国画花鸟画,国画花鸟画题材众多、内容丰富,表达的寓意也有很多种,所以有更多的人喜欢在客厅里挂上一幅花鸟画,不仅能很好地装饰客厅空间,在风水上还利于自己家庭旺运聚财,招财纳福;而且无论从观赏以及收藏上来说,价值都相当高,也是国人钟爱国画花鸟画的一个重要原因。

  高山巍峨雄壮,宏伟奇峻,陡峭险恶,有起有伏,气势磅礴。画风清丽淡雅,虽为青绿山水,与传统的比较起来,却丝毫不显俗艳,反而多了一分清新明快。

实力派画家王一容新品国画荷花图《花鸟四条屏》作品出自:易从网王一容老师这幅四条屏中中画有荷花分别于鸭、仙鹤、白鹭、鸳鸯等传统吉祥图案组合在一起,四幅作品笔法工整、细腻,荷叶色彩变化丰富、清晰自然、形态惟妙惟肖。

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  但是沙发墙上挂什么画合适花鸟画凭借着超高的颜值,美艳的外表,更容易博得人心,同时寓意更是重要的一个方面,好的寓意让你的生活就是那么的与众不同,吉祥如意。

  “让每一个中国人家里都挂一幅书法作品”,这不是一件家居装饰的小事儿,而是一件“于人于己,于家于国”都大有裨益的大事,更是一项“功在当代,利在千秋”的宏伟工程。秩序感是办公室装修的一个基本要素。

  办公室墙面装饰画推荐——励志书法作品励志书法孔德文楷书《精诚所至金石为开》(作品来源:易从网)精诚所至,金石为开,意指人诚心所到,能感动天地,使金石为之开裂。

  延绵山脉若隐若现,宛如仙境。

  牡丹是我国的国花,是雍荣华贵、富丽典雅的代表;荷花,一直是清廉高洁的代表,周敦颐的《爱莲说》中说过“莲之出淤泥而不染,濯清涟而不妖”,荷向来也有“和和美美”之意;国画菊花经历风霜,有顽强的生命力,高风亮节,因陶渊明采菊东篱下,菊花由此得了“花中隐士”的封号;火红梅花寓意红红火火,俗话说“梅花开五瓣,寓意福、禄、寿、喜、财”,寓意着日子会过得蒸蒸日上,红红火火。一家致力于传播中国传统书画文化,引领当代书画艺术品运用于装饰、送礼、收藏的专业字画商城。

  

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让工人远离恶劣工作环境 这位美女“工匠”有秘诀

2019-09-17 07:46 | 浙江新闻 | 手机看国搜 | 打印 | 收藏 | 扫描到手机
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核心提示:“抓精益生产,要有‘干毛巾也要拧出一把水’的精神。”吴品华认为,企业降成本的途径有很多,要让“干毛巾”里拧出“水”,必须在技术、工艺、流程、模式上敢于超越前人。

春日午后,阳光斜射进德力西电气有限公司断路器车间,两三辆AGV(自动运输小车)拖着物料有秩序地“走”向目标工位,车内物料用完后,AGV自动归位,并“通知”工人来找它……

日前,当记者走进德力西采访全国五一劳动奖章获得者吴品华,眼前的这番场景与印象中劳动密集型生产车间“忙碌、杂乱”的形象,形成鲜明对比。

看出记者的诧异,吴品华笑说,这都是“精益数字化智能管理系统”的功劳。

这几年来,面对市场竞争加剧和成本持续攀升的压力,德力西通过持续推进精益化生产模式,加快从“汗水型”向“智慧型”转型,努力成为中国电器智能制造的引领者。吴品华为之立下汗马功劳。

“大数据、云计算、‘互联网+’……层出不穷的新模式冲击传统制造企业。”吴品华坦言,“在德力西,劳动强度最大、最辛苦的就是生产车间了。我曾暗暗下决心,一定要把工人从繁重的劳动和恶劣的环境中解放出来。”2011年,有着近20年电器设计研发经验的她向公司提议:率同行之先导入精益生产管理理念,通过组建精益生产团队,运用精益生产工具,不断引入新的工艺及流程,消除公司人、机、料、法、环等各环节的浪费。

面对挑战和革新,吴品华沉下心来,从最基础的工作做起。她不喊苦、不喊累,一根筋地干,天天在车间调研、摸索。当工人空闲的时候,她便和他们一起讨论生产中出现的问题,晚上再继续钻研。

为了把握真实数据,所有的工序、环节吴品华都亲力亲为,参与到一线员工的工作分析中。那段日子,她满脑子都是工艺参数,每天与同事探讨试验细节。功夫不负有心人,在自主研发的精益数字化智能管理系统的支撑下,德力西以全省第一的成绩通过“国家安全标准化”审核,人员减少了六成,效率提高了一倍,车间生产工位物料、流程等异常情况与过去相比减少九成,实现了物流、信息流等所有流的可追溯性。

与精益生产管理配套的是,自动化设备的开发及新工艺新技术的运用。仅4年间,吴品华主导开发了焊接、组装、检测等近千台套自动化设备,有效替代了手工操作,实现了机器代人,为公司解决了人员短缺的难题,提高了生产效率,稳定了产品质量。精益生产显著提升了“单位亩产”,原本6000平方米的断路器生产车间,日产量为30万极,而如今仅占用2000多平方米的生产面积,日产量就超过36万极。

取得经验之后,吴品华带领团队以精益生产为切入点,启动“管理变革”,对组织架构、管理流程、网络布局等相关数据进行智慧整合,以求实现运营过程中的可视化、透明化,促进管理扁平化——

变原来的前道工序推动后道工序为后道工序拉动前道工序,实行拉动式的“一个流”生产。这就大大减少了工序间的在制品储备,降低了流动资金的占用,提高了加工质量,大幅度地降低了废品率;

变原来的一人操作一机为一人操作多机,精简生产工人,实现了设备的满负荷运作,大大提高了生产效率;

变原来的大批量少批次生产为小批量多批次生产。这就便于组织多品种的生产,节省库房面积,减少周转工作量;

……

“抓精益生产,要有‘干毛巾也要拧出一把水’的精神。”吴品华认为,企业降成本的途径有很多,要让“干毛巾”里拧出“水”,必须在技术、工艺、流程、模式上敢于超越前人。

她和她的团队制定了精益生产40项原则,建立具有德力西特色的生产体系DPS,运用数字化信息化管理,为公司部署了AGV、D-SIM、E-SIM、E-KanBan、ANDON、TPM等系统,为打造工业4.0版奠定基础……

拿着笔和纸,吴品华时不时记下装配、检测、包装流水线上的问题点。神情那么专注,就像正在打磨一件艺术品。此刻,她可不就是一名流程管理的雕塑师嘛!“面对席卷全球的智能浪潮,变还是不变不再是个问题。”显然,吴品华很清楚,未来将加速引领公司向工业4.0大步迈进。(记者 吴勇 通讯员 李金见 罗润华)(完)

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